Expertise
Die Kernkompetenz von Tritos Consulting liegt in der Business Analyse. Die Berater von Tritos Consulting setzten ihre Fähigkeiten in der Business Analyse dazu ein, maßgeschneiderte und auf die jeweiligen Rahmenbedingungen abgestimmte Lösungen für unsere Kunden zu finden, unabhängig des eigenen fachlichen bzw. technischen Schwerpunktes.
Expertise
Die Kernkompetenz von Tritos Consulting liegt in der Business Analyse. Die Berater von Tritos Consulting setzten ihre Fähigkeiten in der Business Analyse dazu ein, maßgeschneiderte und auf die jeweiligen Rahmenbedingungen abgestimmte Lösungen für unsere Kunden zu finden, unabhängig des eigenen fachlichen bzw. technischen Schwerpunktes.
IT-Stategie
Während in der Vergangenheit der Fokus eher auf einer langfristigen und stabilen Entwicklung einer IT-Strategie lag, vertreten wir bei Tritos Consulting den Standpunkt, dass auch in der IT-Strategieentwicklung Flexibilität und Agilität berücksichtigt werden muss.
Wir verfolgen daher keinen reinen Top-Down Ansatz zum Ermitteln der Haupterfolgsfaktoren eines zu erreichenden Ziels. Wir berücksichtigen wiederum auch immer Bottom-Up eine schnelle Machbarkeit, Adaptierungsmöglichkeiten und planen übergreifend Meilensteine zur Validierung des bisher Erreichten.
Prozessanalyse
Erfahrungsgemäß hat innerhalb der Business Analyse die Prozessanalyse und -gestaltung einen besonders hohen Stellenwert. Tritos Consulting wendet daher Methoden der Prozessanalyse in Projekten zum Anforderungsmanagement von versicherungstechnischen Allokationstools ebenso wie in Organisationsprojekten zur Restrukturierung von Abteilungen an.
Bei der Form der Dokumentation orientieren sich unsere Berater an den Bedürfnissen des Kunden. Vom simplem Excel und Word über Ereignisgesteuerte Prozessketten bis hin zu BPMN sind hier mehrere Dokumentationsformen möglich.
Systemanalyse
Bei unseren über 40 abgeschlossenen Projekten in der Finanzindustrie haben wir nie eine “grüne Wiese“ vorgefunden, dafür immer eine heterogene Systemlandschaft aus gewachsenen Bestandssystemen. Uns sind auch die speziellen Anforderungen aus dem Umgang mit Terminal- und Hostsystemen sowie die Besonderheiten bei der Datenübertragung von Großrechnern mit COBOL bekannt.
Im Rahmen der Systemanalyse haben wir daher nicht nur das Ziel das eigentliche System (z.B.: ein Datawarehouse, ein Abrechnungs- und Auszahlungssystem oder ein Planungswerkzeug) zu durchdringen. Wir wollen dagegen auch immer alle umliegenden Schnittstellen beherrschbar halten.
Standard - oder Individualsoftware
Die Rolle der IT in den Unternehmen hat sich drastisch verändert. So hat sich auch unser Selbstverständnis als Berater weiterentwickelt. Die drei Gründer der Tritos Consulting GmbH waren ursprünglich reine SAP Berater mit Fokus auf folgende SAP Module:
- SAP FI
- SAP RE-FX
- SAP FS-CD
- SAP ICM
- SAP BW
In den vergangenen Jahren beobachteten wir bei Unternehmen allerdings einen Paradigmenwechsel. Anstatt alle Lösungen aus der Hand eines Anbieters zu bestellen, wechseln viele Kunden von „Best in Class“ zu „Best in Breed“- Ansätzen. Wir sammelten unsere wichtigsten Erfahrungen als SAP Berater. Aber wir begleiteten auch über die letzten Jahre viele unserer Kunden bei ihrem Paradigmenwechsel und gestalteten gemeinsam lose gekoppelte, aber hochintegrierte Lösungen unabhängig vom Anbieter und über Herstellergrenzen hinweg.
Projektmanagement
Durch unsere Arbeit als Projektmitglied in kleinen agilen Entwicklungsprojekten oder in der Projektleitung von großen Programmen zur Neueinführung von übergreifenden IT-Systemen lernten wir sowohl agile als auch klassische Projektmanagementmethoden kennen.
Berater der Tritos Consulting bewegen sich daher auf der Arbeitsebene sicher in beiden Welten. Für kleine schlagkräftige Entwicklerteams bevorzugen wir agile Methoden, während bei komplexen und großen Projekten eine Mischung beider Methoden mit dem sogenannten hybriden Projektmanagement-Ansatz den größten Projekterfolg verspricht.
IT-Stategie
Während in der Vergangenheit der Fokus eher auf einer langfristigen und stabilen Entwicklung einer IT-Strategie lag, sind wir bei Tritos Consulting der Meinung, dass auch in der IT-Strategieentwicklung eine gewisse Flexibilität und Agilität, zumindest berücksichtigt werden sollte.
Wir verfolgen daher keinen reinen Top-Down Ansatz zum Ermitteln der Haupterfolgsfaktoren eines zu erreichenden Ziels, sondern berücksichtigen auch immer Bottom-Up eine schnelle Machbarkeit, Adaptierungsmöglichkeiten und planen übergreifend Meilensteine zur Validierung des bisher Erreichten.
Prozessanalyse
Innerhalb der Business Analyse hat die Prozessanalyse und -gestaltung unserer Meinung nach einen besonders hohen Stellenwert. Tritos Consulting hat Methoden der Prozessanalyse in Projekten zum Anforderungsmanagement von versicherungstechnischen Allokationstools ebenso wie in Organisationsprojekten zur Restrukturierung von Abteilungen angewendet.
Bei der Form der Dokumentation orientierten sich unsere Berater an den Bedürfnissen des Kunden, vom simplem Excel und Word über Ereignisgesteuerte Prozessketten bis hin zu BPMN sind hier mehrere Dokumentationsformen möglich. Nur eins versprechen wir Ihnen, dokumentiert wird immer!
Systemanalyse
Bei unseren über 40 abgeschlossenen Projekten in der Finanzindustrie haben wir nie eine “grüne Wiese“ vorgefunden, dafür immer eine heterogene Systemlandschaft aus gewachsenen Bestandssystemen. Uns sind auch die speziellen Anforderungen aus dem Umgang mit Terminal- und Hostsystemen sowie die Besonderheiten bei der Datenübertragung von Großrechnern mit COBOL bekannt.
Im Rahmen der Systemanalyse haben wir daher nicht nur das Ziel das eigentliche System (z.B.: ein Datawarehouse, ein Abrechnungs- und Auszahlungssystem oder ein Planungswerkzeug) zu durchdringen. Wir wollen dagegen auch immer alle umliegenden Schnittstellen beherrschbar halten.
Standard - oder Individuelle Lösungen
Die Rolle der IT in den Unternehmen hat sich drastisch verändert. So hat sich auch unser Selbstverständnis als Berater weiterentwickelt.
Die drei Gründer der Tritos Consulting GmbH waren ursprünglich reine SAP Berater mit Fokus auf folgende SAP Module
- SAP FI
- SAP RE-FX
- SAP FS-CD
- SAP FS-PM
- SAP ICM
- SAP BW
In den vergangenen Jahren beobachteten wir bei Unternehmen allerdings einen Paradigmenwechsel. Anstatt alle Lösungen aus der Hand eines Anbieters zu bestellen, wechseln viele Kunden von „Best in Class“ zu „Best in Breed“- Ansätzen.
Wir sammelten unsere wichtigsten Erfahrungen als SAP Berater. Aber wir begleiteten auch über die letzten Jahre viele unserer Kunden bei ihrem Paradigmenwechsel und gestalteten gemeinsam lose gekoppelte, aber hochintegrierte Lösungen unabhängig vom Anbieter und über Herstellergrenzen hinweg.
Projektmanagement
Durch unsere Arbeit als Projektmitglied in kleinen agilen Entwicklungsprojekten oder in der Projektleitung von großen Programmen zur Neueinführung von übergreifenden IT-Systemen lernten wir sowohl agile als auch klassische Projektmanagementmethoden kennen.
Die Berater von Tritos Consulting bewegen sich daher auf der Arbeitsebene sicher in beiden Welten. Für kleine schlagkräftige Entwicklerteams bevorzugen wir agile Methoden, während bei komplexen und großen Projekten eine Mischung beider Methoden mit dem sogenannten hybriden Projektmanagement-Ansatz den größten Projekterfolg verspricht.
Sie interessieren sich für unsere Serviceleistungen? Wir sind stets für Sie da!
Um Ihnen die perfekte Lösung bieten zu können, benötigen wir genaue Informationen zu Ihren Anforderungen. Teilen Sie uns mit, wonach Sie suchen und Sie erhalten die bestmögliche Unterstützung.
Impressum - Datenschutz
Tritos Consulting GmbH
Tritos Consulting GmbH