Branchenfokus
Unsere Berater verfügen über ausgewiesenes Spezialisten-Wissen in den drei eng miteinander verbundenen Branchen Insurance, Corporate Real Estate Management und Asset Management. Tritos Consulting ist somit eine Boutique-Beratung mit klarem Fokus auf Business Analyse in diesen drei Branchen.
Branchenfokus
Unsere Berater verfügen über ausgewiesenes Spezialisten-Wissen in den drei eng miteinander verbundenen Branchen Insurance, Corporate Real Estate Management und Asset Management. Tritos Consulting ist somit eine Boutique-Beratung mit klarem Fokus auf Business Analyse in diesen drei Branchen.
Insurance
Die Versicherungsbranche ist wie jeder unternehmerische Teilnehmer des aktuellen Wirtschaftsgeschehens den Folgen der zunehmenden Digitalisierung ausgesetzt. Neben den Auswirkungen auf das Geschäftsmodell ist dieser Veränderungsdruck, aber zusätzlich begleitet von sich weiterentwickelnden regulatorischen Anforderungen seitens des Gesetzgebers und einer gleichzeitig stattfindenden Konsolidierung der Branche.
Aktuell begegnen viele unserer Kunden diesem Veränderungsdruck mit einer konsequenten Modernisierung der teilweise veralten IT-System Landschaft.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- IT-Strategie und Organisationsprojekte
- Migrations- und Integrationsprojekte von Gesellschaften und Versicherungen
- Herstellerunabhängige DWH Projekte
- Projekte im Bereich Zahlungsverkehr und Provision
- Solvency-II Projekte
Corporate Real Estate Management
Das betriebliche Immobilen Management steht aus unserer Sicht immer vor der Herausforderung den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie von der Projektentwicklung, über die Nutzungsphase bis zur Revitalisierung bzw. Verkauf möglichst konsequent durch IT-Lösungen zu unterstützen. Da meist keine IT-Lösung alle einzelnen Prozesse unterstützt, muss die so häufig entstandene heterogene IT-Systemlandschaft ständig weiterentwickelt und angepasst werden.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- Projekte zur Anbindung externer Property Manager
- Aufbau eines umfassenden Berichtswesens (mit aggregierten Informationen auf Mieterebene bis hin zur Portfolioebene)
- Aufbau von Planungslösungen zur Berechnung des 10 Jahres Cashflows vom Mietvertrag pro Objekt über Objektgesellschaften bis zum Fonds
Asset Management
Die Kapitalanlagegesellschaften von Versicherungen erreichen für die Kennzahl Assets under Management neue Höchststände. Aber gleichzeitig steigt der Druck durch geringe Renditen bei regulatorischer Hemmnis höhere Risiken eingehen zu können. Aktuelle Herausforderungen entstehen durch die gesetzlichen Anforderungen seitens IFRS 9, welche unserem Eindruck nach, hohe Kapazitäten im Front- und Backoffice binden. Parallel erwartet der Mandant aber ein immer flexibleres Investoren-Reporting, neuerdings sogar im Format der Self-Services.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- Standardisiertes Investoren-Reporting
- Business Analyse für die Beteiligungsstruktur zur Abbildung des Total Returns von verschieden Anlageformen auf Ebene des Mandanten
- Auf Seiten des Mandanten (VU): Verarbeitung vom Einzelinvestment bis zum Kapitalanlageergebnis in der Bilanz
Insurance
Die Versicherungsbranche ist wie jeder unternehmerische Teilnehmer des aktuellen Wirtschaftsgeschehens den Folgen der zunehmenden Digitalisierung ausgesetzt. Neben den Auswirkungen auf das Geschäftsmodell ist dieser Veränderungsdruck, aber zusätzlich begleitet von sich weiterentwickelnden regulatorischen Anforderungen seitens des Gesetzgebers und einer gleichzeitig stattfindenden Konsolidierung der Branche.
Aktuell begegnen viele unserer Kunden diesem Veränderungsdruck mit einer konsequenten Modernisierung der teilweise veralten IT-System Landschaft.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- IT-Strategie und Organisationsprojekte
- Migrations- und Integrationsprojekte von Gesellschaften und Versicherungen.
- Herstellerunabhängige DWH Projekte
- Projekte im Bereich Zahlungsverkehr und Provision
- Solvency-II Projekte
Corporate Real Estate Management
Das betriebliche Immobilen Management steht aus unserer Sicht immer vor der Herausforderung den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie von der Projektentwicklung, über die Nutzungsphase bis zur Revitalisierung bzw. Verkauf möglichst konsequent durch IT-Lösungen zu unterstützen. Da meist keine IT-Lösung alle einzelnen Prozesse unterstützt, muss die so häufig entstandene heterogene IT-Systemlandschaft ständig weiterentwickelt und angepasst werden.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- Projekte zur Anbindung externer Property Manager
- Aufbau eines umfassenden Berichtswesens (mit aggregierten Informationen auf Mieterebene bis hin zur Portfolioebene)
- Aufbau von Planungslösungen zur Berechnung des 10 Jahres Cashflows vom Mietvertrag pro Objekt über Objektgesellschaften bis
zum Fonds
Asset Management
Die Kapitalanlagegesellschaften von Versicherungen erreichen für die Kennzahl Assets under Management neue Höchststände. Aber gleichzeitig steigt der Druck durch geringe Renditen bei regulatorischer Hemmnis höhere Risiken eingehen zu können. Aktuelle Herausforderungen entstehen durch die gesetzlichen Anforderungen seitens IFRS 9, welche unserem Eindruck nach, hohe Kapazitäten im Front- und Backoffice binden. Parallel erwartet der Mandant aber ein immer flexibleres Investoren-Reporting, neuerdings sogar im Format der Self-Services.
Beispielhafte Projekte mit unseren Kunden in den letzten Jahren:
- Standardisiertes Investoren-Reporting
- Business Analyse für die Beteiligungsstruktur zur Abbildung des Total Returns von verschieden Anlageformen auf Ebene des Mandanten
- Auf Seiten des Mandanten (VU): Verarbeitung vom Einzelinvestment bis Kapitalanlageergebnis in der Bilanz
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